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工商時報【鍾寧╱綜合報導】

香港首富李嘉誠日前投資澳洲電力公司受阻後,李嘉誠持有的長江基建近日再度提出以73億澳元(54億美元)收購澳洲基礎設施公司Duet Group,擴大電力和天然氣管線資產,若交易成功,將成為李嘉誠迄今在澳洲的最大筆投資。

外媒報導指出,長江基建提出以每股3澳元收購Duet Group,比上周五(9日)的收盤價2.35澳元高出28%。消息一出,昨(5)日Duet股價飆漲16.6%至2.74澳元,不過長江基建則下跌0.31%,收在64.45港元。

Duet已證實收到長江基建的收購投標,但是還需要爭取股東的支持,其中包括持股高達16%的澳洲本土養老基金UniSuper、私募基金集團Lazard、全球最大私募基金百仕通(Blackstone)集團以及先鋒集團(Vanguard)等。

Duet的資產包括Dampier Bunbury天然氣管道,該管道將西澳大利亞州海上North West Shelf的天然氣儲量與伯斯(Perth)和周邊地區,以及澳洲東南部墨爾本附近的天然氣和電力分銷網絡連接起來。

長江基建在今年8月,曾與中國國家電網和競購澳洲本土最大電力公司Ausgrid的多數股權,不過,當時遭到了澳洲外國投資審委員會(FIRB)以國家安全擔憂為由員工旅遊拒絕了。

對於此次李嘉誠再度出手,Capital Markets駐墨爾本分析師Paul Johnston的報告中指出,長江基建可能需要一個澳洲夥伴的協助才可能獲得批准,若交易成功,這可能將成為李嘉誠在澳洲的最大筆投資。

李嘉誠1999年起開始進軍澳洲,旗下已擁有南澳大利亞州的電力分銷商SA Power Networks、墨爾本電力供應商CitiPower、天然氣分銷商等。

除了澳洲基礎設施投資以外,2010年,李嘉誠還收購酒品信託基金,擁有全澳第2大葡萄園。此外,李嘉誠還購買了齊盛鹽業(Cheetham Salt),成為全澳最大鹽業生產商。

SBL超級籃球聯賽6日公布11月最有價值球員,由富邦勇士的「本土洋將」蔡文誠獲得。

蔡文誠在11月出賽6場,平均上場31分鐘,可攻下15.3分8.1籃板1.5助攻,也幫助富邦在11月打出5勝1敗的好成績,目前也暫居聯盟第一。

得獎的蔡文誠表示:「非常感謝公司的照顧,也謝謝教練書哥(顏行書)、隊友的幫忙,才讓我有機會得獎。」

令人意外的是蔡文誠曾經榮獲2013年SBL年度MVP,更曾於2013、2014年連續2季拿下總冠軍賽MVP,但單月MVP這個獎項可是生涯第一次拿到。

「可能以前單月成績都沒有太好吧。」蔡文誠打趣地表示,同時也提及自己在今年暑假並未入選國家隊,反而有更多的時間調整自己的身體狀況,因此開季就能夠有優異的表現。

另外和在璞園時不同,富邦在大前鋒位置較缺乏射手,因此蔡文誠本季也加強了三分球的練習量,於比賽中出手次數也增加許多,本季至今三分球命中率45.4%是生涯新高。

至於是否有想要再次拿下年度MVP的想法,蔡文誠相當謙虛地表示目前還不會想那麼多,盡力凝聚團隊、建立起球隊文化並拿下勝利才是他最關切的目標。球隊的狀況依然還在磨合,值得慶幸的是球員們都漸漸找到自己的定位,預計年後能夠調整至最佳狀況。

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

文/Chloe Hou

原文出自創新拿鐵



自2010年推出,Instagram受到全球用戶的喜愛,並在2012年以高達8億美元的金額,出售給了Facebook。兩位創辦人Kevin Systrom和Mike Krieger的身價更是水漲船高。最近,Systrom和Mike Krieger受到美國全國公共廣播電台(National Public Radio; 簡稱NPR)邀請,在該電台自製的Podcast節目《How I Built This》上,大談他們創業的過程。

本文四大重點:1.每個產品的背後,都有一個故事。2.觀察小事情,也能成就大事業。 3. 找出市場區隔,讓手機也能跟相機一樣拍出好相片。4. 當危機降臨,記得「為顧客著想」才是最重要的事。

訂房比價1.每個產品的背後,都有一個故事



Instagram的成立,全來自創辦人Kevin Systrom的點子。2009年市場上的App,通常都沒有齊全的功能,而且用戶也無法快速、方便地分享相片。民眾常常需要將相片分別上傳到Facebook、Twitter等社群網站上,而不能只透過一個應用程式,將相片同時分享到多個社群網站上。

另外,當時並不流行「分享相片」作為生活記錄的方式。Systrom說,大部分的民眾覺得,只有攝影師才能拍出好相片與人分享,所以很多人並不敢大方放上相片,與別人分享生活點滴。

但是,在研發App的初期,Systrom並沒有直接著手開發相片App,反而研發了一個稱為「Burbn」的App。「Burbn」結合了地理位置服務和網路遊戲,讓用戶可以打卡、規劃未來行程、賺取點數,還有相片分享功能。由於功能雜亂,用戶無法容易上手,造成「Burbn」的使用人數則停滯不前。

2.觀察小事情,也能成就大事業



2010年,Systrom找來了同樣也畢業自史丹佛大學的Mike Krieger,兩人開始合作、開發應用程式,試著改善「Burbn」,最後,兩人決定精簡「Burbn」的功能,讓產品走向更加明確。兩人根據原本「Burbn」用戶的使用資料分析,了解分享功能身受用戶歡迎,所以,他們決定主打「相片分享」這項功能。

正因為曾經失敗,兩位創辦人才能夠修正、重新努力,而我們今日熟悉的Instagram才能問世。

兩人合作無間,Systrom負責創意和設計,而Krieger則負責產品開發,讓Instagram終於在2010年10月推出。剛推出時,全球下載人數就超過2萬5千人,出乎了他們的意料。原本,兩位創辦人只是想要開發一個給矽谷人使用的App,但沒想到下載人數卻遍及全球,這也讓Systrom和Krieger了解到,Instagram不再只是他們為了矽谷人打造的產品,而是全球性的產品。



圖說:Instagram兩位創辦人,左為Mike Krieger,右為Kevin Systrom

(圖片擷取:Instagram官網

3. 找出市場區隔,讓手機也能跟相機一樣拍出好相片



到2016年為止,Instagram共有超過5億的用戶。究竟,這個相片應用程式,到底有什麼與眾不同之處呢?

Instagram有著三項與當時其他產品不同的特點。知名訂房網首先,當時App上傳相片的速度非常慢,而且當時的網路環境也不像現在發達,所以,為了確保每張相片都能迅速上傳, Instagram上的相片大小維持一個正方形,這樣便能確保上傳效率。

其次是Systrom和Krieger意識到分享相片對用戶的重要性,所以,Instagram提供了「相片分享功能」。用戶只要輕按一個按鈕,便能利用Instagram將相片同時分享到其他社群網站上,例如:Facebook、Twitter等。

最後,則是在照相功能之外,加入濾鏡的效果。當時,市面上充斥著不少濾淨相關的應用程式,但並不具有照相功能。而且,早期的手機拍照功能,並不像現在如此完善,使用者事後還要用濾鏡程式製造特效,大大影響了使用者的使用心情。因此,當Instagram一推出濾鏡功能,便徹底顛覆了當時的相片App市場生態。Instagram一個App就可以處理所有功能,使用者不用頻繁切換程式,可以拍完照後,馬上加上濾鏡,並立即分享,為使用者帶來極大便利!



預訂飯定圖說:Instagram的各種不同濾鏡 (圖片來源:wikipedia

4.當危機降臨,記得「為顧客著想」才是最重要的事



在推出產品的過程中,總會遇到危機,當然,Instagram也不例外。在廣播節目中,Systrom也提出了兩次大危機,讓他們了解,永遠要記得「是為了誰推出產品和服務」的重要性。

雖然Instagram剛推出時,下載人數就超過了2萬5千人,但這也為他們帶來第一個挑戰。當時,他們只有用一台電腦當作系統的主機,短時間湧入的大量用戶,導致系統當機,使得Instagram無法正常使用。因此,有大量用戶刪除了Instagram的程式,讓Kevin Systrom和Mike Krieger受到打擊。

之後的一年,他們從第一次的挫敗學到教訓,不斷完善系統,避免再一次讓用戶失望。他們說,創業者不能認為顧客使用自己的產品是理所當然的,而要時時刻刻問自己,「為何顧客願意持續使用你開發的產品」。

第二次的危機,則是2012年12月的用戶條款爭議,導致用戶的抵制與抗議。該條款表示:「用戶須同意商家可以付費從Instagram取得你的使用者名稱、個人喜好、相片(含相關資料)及/或你的活動而無需給付任何補償,這些內容與付費推廣內容相關。」

用戶認為Instagram是為了圖利,而不顧及他們的權益,所以,他們開始抵制Instagram。這個議題延燒幾天後,Systrom親上火線,向用戶道歉,表明他們並沒有要圖利的意圖,而是用字遣詞讓民眾誤會,期望把爭議降到最低。

經過這件事,Systrom和Krieger體認到,訊息必須公開、透明,讓社會大眾明白,因為使用者不只是用戶,而是讓Instagram成長起來的重要功臣。所以,不應該將資訊隱瞞,不讓使用者了解公司在做什麼。

Instagram推出的時機,造就了兩位創辦人的成功,也讓Instagram成為全球受歡迎的應用程式。兩位創辦人認為他們不只是幸運,而是懂得利用運氣、將才能發揮,才能開發出Instagram。

因為有Instagram,使用者不再需要頻繁切換應用程式,也能夠輕鬆幫相片添加濾鏡效果,讓手機照相不再令人困擾。如果沒有Systrom認真思考如何讓相片App變得更實用,並找來了Krieger一起合作,或許,現在就不會有Instagram幫助我們用相片記錄生活。

即使Instagram已經出售給了Facebook,但兩位創辦人表示,Instagram會一直保持它的獨特性,也會一直為客戶服務,因為「為顧客著想」,正是他們的公司價值。



圖說:「為顧客著想」是Instagram的價值 (圖片擷取:Flickr

參考資料:



1.Instagram: Kevin Systrom and Mike Krieger

2.C.E.O. KEVIN SYSTROM ON INSTAGRAM’S 5-YEAR ANNIVERSARY

3.小酒店Instagram Website

4.Instagram Was First Called ‘Burbn’

5.一個錯誤的開始讓Instagram重生(閱讀)

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