應該很多人跟我一樣有放假就喜歡帶家人到處走走看一下風景或

四處旅行吧!!但是如果去遠一點的地方的話就會考慮在那裏找旅

館或飯店過夜這樣玩起來也比較不會

這麼累,這次住的這間Grand Metropole(大不列顛都市豪華酒店)住起來就滿舒服的而

且服務態度又親切!!

大家應該會想這樣不會花很多錢嗎??其實不會~~因為在我預訂

住宿的這個網站優惠折扣度假別墅就很多所以省了很多錢,大家可以去看

看比較一下!!!!

↓↓↓限量特惠的優惠按鈕↓↓↓

我要購買

商品訊息功能小型家庭旅館

商品訊息描述

商品訊息特點

↓↓↓限量特惠的優惠按鈕↓↓↓

我要購買

Grand Metropole(大不列顛都市豪華酒店) 討論,推薦,開箱,CP值,熱賣,團購,便宜,優惠,介紹,排行,精選,特價,周年慶,體驗,限時

以下訂房折扣為您可能感興趣的商品

注意:下方具有隨時更新的隱藏版好康分享,請暫時關閉adblock之類的廣告過濾器才看的到哦!!



工商時報【鍾寧╱綜合報導】

香港首富李嘉誠日前投資澳洲電力公司受阻後,李嘉誠持有的長江基建近日再度提出以73億澳元(54億美元)收購澳洲基礎設施公司Duet Group,擴大電力和天然氣管線資產,若交易成功,將成為李嘉誠迄今在澳洲的最大筆投資。

外媒報導指出,長江基建提出以每股3澳元收購Duet Group,比上周五(9日)的收盤價2.35澳元高出28%。消息一出,昨(5)日Duet股價飆漲16.6%至2.74澳元,不過長江基建則下跌0.31%,收在64.45港元。

Duet已證實收到長江基建的收購投標,但是還需要爭取股東的支持,其中包括持股高達16%的澳洲本土養老基金UniSuper、私募基金集團Lazard、全球最大私募基金百仕通(Blackstone)集團以及先鋒集團(Vanguard)等。

Duet的資產包括Dampier Bunbury天然氣管道,該管道將西澳大利亞州海上North West Shelf的天然氣儲量與伯斯(Perth)和周邊地區,以及澳洲東南部墨爾本附近的天然氣和電力分銷網絡連接起來。

長江基建在今年8月,曾與中國國家電網和競購澳洲本土最大電力公司Ausgrid的多數股權,不過,當時遭到了澳洲外國投資審委員會(FIRB)以國家安全擔憂為由員工旅遊拒絕了。

對於此次李嘉誠再度出手,Capital Markets駐墨爾本分析師Paul Johnston的報告中指出,長江基建可能需要一個澳洲夥伴的協助才可能獲得批准,若交易成功,這可能將成為李嘉誠在澳洲的最大筆投資。

李嘉誠1999年起開始進軍澳洲,旗下已擁有南澳大利亞州的電力分銷商SA Power Networks、墨爾本電力供應商CitiPower、天然氣分銷商等。

除了澳洲基礎設施投資以外,2010年,李嘉誠還收購酒品信託基金,擁有全澳第2大葡萄園。此外,李嘉誠還購買了齊盛鹽業(Cheetham Salt),成為全澳最大鹽業生產商。

SBL超級籃球聯賽6日公布11月最有價值球員,由富邦勇士的「本土洋將」蔡文誠獲得。

蔡文誠在11月出賽6場,平均上場31分鐘,可攻下15.3分8.1籃板1.5助攻,也幫助富邦在11月打出5勝1敗的好成績,目前也暫居聯盟第一。

得獎的蔡文誠表示:「非常感謝公司的照顧,也謝謝教練書哥(顏行書)、隊友的幫忙,才讓我有機會得獎。」

令人意外的是蔡文誠曾經榮獲2013年SBL年度MVP,更曾於2013、2014年連續2季拿下總冠軍賽MVP,但單月MVP這個獎項可是生涯第一次拿到。

「可能以前單月成績都沒有太好吧。」蔡文誠打趣地表示,同時也提及自己在今年暑假並未入選國家隊,反而有更多的時間調整自己的身體狀況,因此開季就能夠有優異的表現。

另外和在璞園時不同,富邦在大前鋒位置較缺乏射手,因此蔡文誠本季也加強了三分球的練習量,於比賽中出手次數也增加許多,本季至今三分球命中率45.4%是生涯新高。

至於是否有想要再次拿下年度MVP的想法,蔡文誠相當謙虛地表示目前還不會想那麼多,盡力凝聚團隊、建立起球隊文化並拿下勝利才是他最關切的目標。球隊的狀況依然還在磨合,值得慶幸的是球員們都漸漸找到自己的定位,預計年後能夠調整至最佳狀況。

?

下面附上一則新聞讓大家了解時事

文/Chloe Hou

原文出自創新拿鐵



自2010年推出,Instagram受到全球用戶的喜愛,並在2012年以高達8億美元的金額,出售給了Facebook。兩位創辦人Kevin Systrom和Mike Krieger的身價更是水漲船高。最近,Systrom和Mike Krieger受到美國全國公共廣播電台(National Public Radio; 簡稱NPR)邀請,在該電台自製的Podcast節目《How I Built This》上,大談他們創業的過程。

本文四大重點:1.每個產品的背後,都有一個故事。2.觀察小事情,也能成就大事業。 3. 找出市場區隔,讓手機也能跟相機一樣拍出好相片。4. 當危機降臨,記得「為顧客著想」才是最重要的事。

訂房比價1.每個產品的背後,都有一個故事



Instagram的成立,全來自創辦人Kevin Systrom的點子。2009年市場上的App,通常都沒有齊全的功能,而且用戶也無法快速、方便地分享相片。民眾常常需要將相片分別上傳到Facebook、Twitter等社群網站上,而不能只透過一個應用程式,將相片同時分享到多個社群網站上。

另外,當時並不流行「分享相片」作為生活記錄的方式。Systrom說,大部分的民眾覺得,只有攝影師才能拍出好相片與人分享,所以很多人並不敢大方放上相片,與別人分享生活點滴。

但是,在研發App的初期,Systrom並沒有直接著手開發相片App,反而研發了一個稱為「Burbn」的App。「Burbn」結合了地理位置服務和網路遊戲,讓用戶可以打卡、規劃未來行程、賺取點數,還有相片分享功能。由於功能雜亂,用戶無法容易上手,造成「Burbn」的使用人數則停滯不前。

2.觀察小事情,也能成就大事業



2010年,Systrom找來了同樣也畢業自史丹佛大學的Mike Krieger,兩人開始合作、開發應用程式,試著改善「Burbn」,最後,兩人決定精簡「Burbn」的功能,讓產品走向更加明確。兩人根據原本「Burbn」用戶的使用資料分析,了解分享功能身受用戶歡迎,所以,他們決定主打「相片分享」這項功能。

正因為曾經失敗,兩位創辦人才能夠修正、重新努力,而我們今日熟悉的Instagram才能問世。

兩人合作無間,Systrom負責創意和設計,而Krieger則負責產品開發,讓Instagram終於在2010年10月推出。剛推出時,全球下載人數就超過2萬5千人,出乎了他們的意料。原本,兩位創辦人只是想要開發一個給矽谷人使用的App,但沒想到下載人數卻遍及全球,這也讓Systrom和Krieger了解到,Instagram不再只是他們為了矽谷人打造的產品,而是全球性的產品。



圖說:Instagram兩位創辦人,左為Mike Krieger,右為Kevin Systrom

(圖片擷取:Instagram官網

3. 找出市場區隔,讓手機也能跟相機一樣拍出好相片



到2016年為止,Instagram共有超過5億的用戶。究竟,這個相片應用程式,到底有什麼與眾不同之處呢?

Instagram有著三項與當時其他產品不同的特點。知名訂房網首先,當時App上傳相片的速度非常慢,而且當時的網路環境也不像現在發達,所以,為了確保每張相片都能迅速上傳, Instagram上的相片大小維持一個正方形,這樣便能確保上傳效率。

其次是Systrom和Krieger意識到分享相片對用戶的重要性,所以,Instagram提供了「相片分享功能」。用戶只要輕按一個按鈕,便能利用Instagram將相片同時分享到其他社群網站上,例如:Facebook、Twitter等。

最後,則是在照相功能之外,加入濾鏡的效果。當時,市面上充斥著不少濾淨相關的應用程式,但並不具有照相功能。而且,早期的手機拍照功能,並不像現在如此完善,使用者事後還要用濾鏡程式製造特效,大大影響了使用者的使用心情。因此,當Instagram一推出濾鏡功能,便徹底顛覆了當時的相片App市場生態。Instagram一個App就可以處理所有功能,使用者不用頻繁切換程式,可以拍完照後,馬上加上濾鏡,並立即分享,為使用者帶來極大便利!



預訂飯定圖說:Instagram的各種不同濾鏡 (圖片來源:wikipedia

4.當危機降臨,記得「為顧客著想」才是最重要的事



在推出產品的過程中,總會遇到危機,當然,Instagram也不例外。在廣播節目中,Systrom也提出了兩次大危機,讓他們了解,永遠要記得「是為了誰推出產品和服務」的重要性。

雖然Instagram剛推出時,下載人數就超過了2萬5千人,但這也為他們帶來第一個挑戰。當時,他們只有用一台電腦當作系統的主機,短時間湧入的大量用戶,導致系統當機,使得Instagram無法正常使用。因此,有大量用戶刪除了Instagram的程式,讓Kevin Systrom和Mike Krieger受到打擊。

之後的一年,他們從第一次的挫敗學到教訓,不斷完善系統,避免再一次讓用戶失望。他們說,創業者不能認為顧客使用自己的產品是理所當然的,而要時時刻刻問自己,「為何顧客願意持續使用你開發的產品」。

第二次的危機,則是2012年12月的用戶條款爭議,導致用戶的抵制與抗議。該條款表示:「用戶須同意商家可以付費從Instagram取得你的使用者名稱、個人喜好、相片(含相關資料)及/或你的活動而無需給付任何補償,這些內容與付費推廣內容相關。」

用戶認為Instagram是為了圖利,而不顧及他們的權益,所以,他們開始抵制Instagram。這個議題延燒幾天後,Systrom親上火線,向用戶道歉,表明他們並沒有要圖利的意圖,而是用字遣詞讓民眾誤會,期望把爭議降到最低。

經過這件事,Systrom和Krieger體認到,訊息必須公開、透明,讓社會大眾明白,因為使用者不只是用戶,而是讓Instagram成長起來的重要功臣。所以,不應該將資訊隱瞞,不讓使用者了解公司在做什麼。

Instagram推出的時機,造就了兩位創辦人的成功,也讓Instagram成為全球受歡迎的應用程式。兩位創辦人認為他們不只是幸運,而是懂得利用運氣、將才能發揮,才能開發出Instagram。

因為有Instagram,使用者不再需要頻繁切換應用程式,也能夠輕鬆幫相片添加濾鏡效果,讓手機照相不再令人困擾。如果沒有Systrom認真思考如何讓相片App變得更實用,並找來了Krieger一起合作,或許,現在就不會有Instagram幫助我們用相片記錄生活。

即使Instagram已經出售給了Facebook,但兩位創辦人表示,Instagram會一直保持它的獨特性,也會一直為客戶服務,因為「為顧客著想」,正是他們的公司價值。



圖說:「為顧客著想」是Instagram的價值 (圖片擷取:Flickr

參考資料:



1.Instagram: Kevin Systrom and Mike Krieger

2.C.E.O. KEVIN SYSTROM ON INSTAGRAM’S 5-YEAR ANNIVERSARY

3.小酒店Instagram Website

4.Instagram Was First Called ‘Burbn’

5.一個錯誤的開始讓Instagram重生(閱讀)

推薦閱讀:



1.對嘴APP席捲全球,「musical.ly」成功的3大原因

2.馬克與雪莉的黃金組合,奠定Facebook的成功。你該怎樣和創業夥伴相處?

3.想當上億新創公司,先建立「網路效應」再說!

Grand Metropole(大不列顛都市豪華酒店) 推薦, Grand Metropole(大不列顛都市豪華酒店) 討論, Grand Metropole(大不列顛都市豪華酒店) 部落客, Grand Metropole(大不列顛都市豪華酒店) 比較評比, Grand Metropole(大不列顛都市豪華酒店) 使用評比, Grand Metropole(大不列顛都市豪華酒店) 開箱文, Grand Metropole(大不列顛都市豪華酒店)?推薦, Grand Metropole(大不列顛都市豪華酒店) 評測文, Grand Metropole(大不列顛都市豪華酒店) CP值, Grand Metropole(大不列顛都市豪華酒店) 評鑑大隊, Grand Metropole(大不列顛都市豪華酒店) 部落客推薦, Grand Metropole(大不列顛都市豪華酒店) 好用嗎?, Grand Metropole(大不列顛都市豪華酒店) 去哪買?
arrow
arrow

    lxpbx9zfn 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()